Le management de transition, une réponse stratégique aux défis de transformation
Contexte et enjeux du management de transition
Dans un environnement économique incertain, les entreprises doivent composer avec des périodes de changement rapide et de forte pression opérationnelle : restructuration, transformation digitale, croissance accélérée, ou départ imprévu d’un dirigeant clé.
Ces situations exigent des compétences managériales de haut niveau, capables de rétablir l’équilibre, de relancer les projets et d’assurer la continuité de l’activité.
Sans leadership fort, ces transitions peuvent rapidement impacter la performance globale de l’organisation.
Vos enjeux du moment
• Votre entreprise doit remplacer temporairement un dirigeant clé (DRH, DSI, directeur juridique, directeur achats) ?
• Vous rencontrez des retards dans vos projets stratégiques faute de pilotage opérationnel ?
• Vous devez réorganiser une fonction clé sans déséquilibrer la structure existante ?
• Vos équipes manquent de leadership ou de cohésion pour accompagner un plan de transformation ?
• Vous ressentez une perte d’engagement ou des tensions internes après une fusion ou un changement de direction ?
• Vous avez besoin d’un regard externe expérimenté pour piloter un projet critique ou sensible ?
• Vous devez rapidement stabiliser une situation de crise avant qu’elle ne compromette vos objectifs ?
Ces périodes de flottement peuvent impacter lourdement la performance et la stabilité de l’organisation :
Sans leadership solide, les projets s’enlisent et la dynamique de croissance s’affaiblit.
Dérive des coûts et des délais,
Décisions managériales retardées,
Baisse d’engagement des collaborateurs,
Risques juridiques et opérationnels,
Frein à la transformation digitale ou culturelle.
Chez AMEXSEN, nous accompagnons les ETI et grands groupes dans leurs phases de transition, en mettant à disposition des dirigeants expérimentés et immédiatement opérationnels.
Nos managers de transition assurent la continuité des fonctions clés, pilotent les transformations et apportent une expertise sectorielle reconnue.
Notre mission : sécuriser vos transitions, accélérer vos projets et renforcer la performance de vos équipes.
Nos domaines d’intervention – les 4 fonctions transverses clés
Ressources humaines
Achats
Juridique
IT & DIGITAL
Ressources Humaines (RH)
Les phases de transformation exigent une gestion humaine fine et structurée.
Nos DRH de transition interviennent pour :
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Stabiliser les équipes après un départ ou une réorganisation,
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Piloter les relations sociales et la conduite du changement,
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Structurer les processus RH (GPEC, entretiens, mobilité interne),
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Mettre en place une culture managériale adaptée à la transformation.
Objectif : garantir la cohésion interne, la performance et la sérénité sociale.
Diane Gobert
Chef d’entreprise et manager de transition, Diane excelle en gestion stratégique et opérationnelle des RH, développement des talents, relations avec les IRP, et conduite du changement. Forte d’une expérience de 15 agences et d’un CA consolidé de 3,84 M€, elle maîtrise la gestion de crise, l’optimisation des organisations et la mise en place de processus certifiés. Coach professionnelle et formatrice certifiée, elle accompagne entreprises et équipes dans leur transformation avec leadership et expertise.
Olivier Beaudoin
Avec 25 ans d’expérience, Olivier Beaudoin excelle dans la gestion des achats stratégiques et le financement de l’innovation. Expert en négociation et montage de dossiers complexes (CIR/CII, financements européens), il optimise les budgets et garantit la réussite des projets grâce à une approche structurée. Actif dans les secteurs technologiques, il associe expertise scientifique et compétences en achats pour maximiser la performance des organisations qu’il accompagne.
Achats
La fonction achats joue un rôle stratégique dans la maîtrise des coûts et la sécurisation des approvisionnements.
Nos directeurs achats de transition interviennent pour :
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Optimiser la performance achats et les processus fournisseurs,
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Piloter des appels d’offres complexes,
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Renégocier des contrats stratégiques,
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Accompagner la digitalisation et la structuration de la fonction.
Objectif : transformer la fonction achats en levier de performance durable.
Juridique
La gouvernance et la conformité deviennent des enjeux critiques dans les périodes de changement.
Nos directeurs juridiques de transition garantissent :
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La sécurité juridique des opérations (fusion, cession, restructuration),
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La mise en conformité RGPD, sociale ou réglementaire,
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L’accompagnement des directions générales dans les décisions stratégiques,
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La gestion des contentieux sensibles.
Objectif : protéger vos intérêts et sécuriser vos décisions.
Ghislain Gosset
Manager de transition juridique, Ghislain Gosset est avocat spécialisé en droit des affaires, des sociétés et des contrats. Il accompagne les entreprises dans leurs projets stratégiques, fusions-acquisitions, et gouvernance, en garantissant la conformité et la sécurité juridique. Expert en gestion de crise et en optimisation des processus juridiques, il apporte rigueur et solutions adaptées pour répondre aux enjeux complexes des entreprises en transformation.
Gilles Place
Chef de projet IT expérimenté, Gilles Place combine 20 ans d’expertise dans la gestion de projets stratégiques et le développement de solutions SI. Spécialiste de la transformation digitale, il a piloté des projets complexes pour des grands comptes comme Airbus, intégrant PLM, big data, et IA. Certifié PMP et Agile, il excelle dans la coordination interfonctionnelle, la négociation technique et la création de partenariats pour optimiser les processus et les performances organisationnelles.
IT & DIGITAL
La transformation numérique est souvent au cœur des transitions.
Nos DSI et managers IT de transition interviennent pour :
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Piloter des projets ERP/PLM, migration ou cybersécurité,
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Structurer les équipes IT internes,
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Aligner la stratégie digitale avec les objectifs business,
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Assurer la continuité opérationnelle lors des phases critiques.
Objectif : garantir la stabilité, l’innovation et la performance digitale.
Pourquoi choisir AMEXSEN
Quelle est la valeur ajoutée d’AMEXSEN par rapport à d’autres cabinets de management de transition ?
AMEXSEN se distingue par sa spécialisation sur les fonctions transverses – RH, IT, juridique et achats – au sein des ETI et grands groupes.
Nous combinons une approche humaine, fondée sur la confiance et la proximité, à une méthodologie rigoureuse de sélection et de suivi de mission.
Chaque manager de transition est choisi pour sa capacité à produire des résultats mesurables, rapidement et efficacement.
En combien de temps pouvez-vous proposer un manager de transition ?
Grâce à notre réseau national de dirigeants expérimentés, nous sommes capables de proposer un profil adapté en 48 à 72 heures.
Nous analysons d’abord votre contexte (enjeux, culture, objectifs), puis nous sélectionnons le manager le plus pertinent, prêt à intervenir immédiatement.
Notre priorité : la réactivité sans compromis sur la qualité du profil.
Dans quels secteurs intervenez-vous le plus souvent ?
Historiquement implanté à Toulouse, AMEXSEN accompagne de nombreux acteurs des secteurs industriel, aéronautique, spatial, défense et technologique, mais aussi des entreprises des services, de l’énergie et du numérique.
Notre expertise transversale nous permet de comprendre les enjeux techniques et humains propres à chaque environnement, quelle que soit la taille de la structure.
Comment accompagnez-vous vos clients pendant la mission ?
Notre accompagnement ne s’arrête pas à la mise en relation.
Un consultant AMEXSEN dédié suit la mission du début à la fin : intégration du manager, validation des objectifs, suivi de la performance et bilan final.
Nous garantissons une communication fluide, confidentielle et orientée résultats, pour assurer la pleine réussite de la mission.
Intervenez-vous uniquement à Toulouse ?
Non. Si notre siège est basé à Toulouse, notre réseau de managers couvre toute la France.
Nous intervenons régulièrement à Paris, Lyon, Bordeaux, Nantes, Lille et dans d’autres bassins industriels majeurs.
Nos missions peuvent aussi être hybrides ou internationales, selon le périmètre du projet et les besoins du client.
Entreprise : vous cherchez un manager de transition ?
Nous sommes spécialisés sur les fonctions transverses telles que les achats, le juridique, l’IT ou les RH.
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