Conseil en gestion du cycle de vie Produit PLM

AMEXSEN, cabinet conseil depuis 2012, accompagne les entreprises industrielles dans leur gestion de cycle de vie produit. Le PLM (Product lifecycle management) est la colonne vertebrale du système d’information ou transitent les données métiers. Nous assurons une continuité digitale et une cohérence entre les outils métiers connexes tel que l’ERP (Enterprise Resource Planning) , le MES (Manufacturing execution system) et le CRM (customer relationship Management).

cycle de vie produit

Nous intervenons sur les différentes phases du cycle de vie du produit

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As Required

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Notre objectif : Assurer une continuité digitale sur tout le cycle de votre de votre produit.

Le système d’information combine sur plusieurs phases. Les outils, les processus, les méthodes sont spécifiques et doivent être maintenus, harmoniser afin que les données transitent avec fluidité.

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PLM – ERP – MES – CRM

Sur tous ces outils métiers,nos consultants vous accompagnent sur les phases suivantes :

Stratégie - Benchmarking

En fonction de votre utilisation, nous proposons un PLM qui correspond a vos besoins. Nous travaillons avec les plus grands editeurs du marché (Dassault systèmes, PTC, Siemens)

Spécifications fontionnelles

Nous rédigeons les spécifications fonctionnelles en collectant le besoin des utilisateurs finaux et nous coordonnons le developpement avec les équipes d’intégration

Intégration - Développement

Les équipes d’intégration developpent votre PLM sur mesure. Les phases de tests sont incluses à chaque version importante.

Support - Formation

Une fois le PLM déployé nous assurons tout le support auprès des utilisateurs finaux, ainsi que la partie formation

Customer Relationship Manager – CRM

Un outil central et indispensable pour gérer la relation client, du prospect jusqu’a la fidélisation client

Stratégie - Benchmarking

En fonction de votre utilisation, nous proposons un CRM qui correspond à vos besoins. Nous sommes partenaires du logiciel ODOO

Spécifications fonctionnelles

Nous rédigeons les spécifications fonctionnelles en collectant le besoin des utilisateurs finaux et nous coordonnons le développement avec les équipes d’intégration

Intégration - Développement

Les équipes d’intégration developpent votre CRM sur mesure. Les phases de tests sont incluses à chaque version importante avant mise en service.

Support - Formation

Une fois votre CRM déployé nous assurons tout le support auprès des utilisateurs finaux, ainsi que la partie formation

SERVICES

Les compétences connexes

Gestion de configuration

Plus d'infos

La gestion de configuration est une brique indispensable couplé au système d’information. Il permet de gérer, organiser, classer, reviser, les données métiers. Chaque piece est unique, il faut savoir retrouver à tout instant toutes les références qui la compose.

Infrastructure IT

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Installer, configurer et heberger les données sur une infrastructure IT robuste et securisée, avec soit la mise en place des serveurs « on premise » en local, et les techniques de virtualisation ou en mode Cloud.

Sécurité des données

Plus d'infos

Les données métiers doivent être aussi sécurisées. Nous accompagnons les entreprises dans la mise en place d’une politique de sécurité des données, configuration matérielle et logicielle, ainsi que des systèmes de contrôle (SCADA).

TEMOIGNAGES

Quelques exemples de missions réalisées

Harmonisation des outils PLM sur le programme A380

Client : Airbus

Année : 2014 – 2015

Durée : 2 ans

Objectif : Existant : les différents sites sur le programme A380 utilisent des outils PLM différents. L’objectif était d’harmoniser ces outils PLM en 3 phases distinctes (CAD, PDM, DMU) et sur 4 sites (France, Allemagne, Angleterre, Espagne).

Déploiement du PLM Teamcenter ( Siemens )

Client : Safran Nacelles

Année : 2016 – 2017

Durée : 2 ans

Objectif : Siemens PLM a été déployé chez Safran Nacelles. L’objectif était de définir les nouvelles méthodologies de travail sur le périmètre de la gestion de configuration (effectivité, révision, change, modifications, non-conformité…).

Audit de la gestion des données techniques

Client : Figeac Aero

Année : 2015

Durée : 6 mois

Objectif : Figeac Aero a une belle croissance et est devenu un acteur de référence dans la livraison d’assemblage industriel pour les donneur d’ordres.
L’objectif était de faire un audit complet sur le flux entrant et sortant des données techniques (interne, externe) afin de proposer une solution robuste pour la montée en cadence des futurs programmes.

Digitalisation Processus qualité Inspection

Client : Airbus

Année : 2018 – 2019

Durée : 2 ans

Objectif : Digitaliser les processus qualité métier comme l’inspection, la gestion des non confomité, l’attestation sur la nouvelle plateforme de dassault systèmes : 3DEXPERIENCE, choisi par Airbus pour ces nouveaux programmes.

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