SLOGAN

Nous accompagnons les entreprises industrielles dans leur transformation digitale métier

PLM > ERP > MES

COMPETENCES

Notre périmetre d’intervention

Nous pouvons intervenir sur toutes les phases projet d’un projet de transformation (Du fonctionnel jusqu’a la mise en production et support)

Stratégie - Benchmarking

En fonction de votre utilisation, nous proposons un PLM qui correspond a vos besoins. Nous travaillons avec les plus grands éditeurs du marché (Dassault systèmes, PTC, Siemens)

Spécifications fontionnelles

Nous rédigeons les spécifications fonctionnelles en collectant les besoins des utilisateurs finaux et nous coordonnons le developpement avec les équipes d’intégration

Intégration - Développement

Nous developppons les nouveaux services (OOTB ou custo) avec biensur des phases de recettes sur toutes nouvelles livraisons.

Support - Formation

Une fois le PLM déployé nous assurons tout le support auprès des utilisateurs finaux, ainsi que la partie formation

Assurer une continuité digitale sur tout le cycle de votre produit industriel.

Le système d’information métier doit avoir une continuité sans faille entre les différentes phases industrielles (As designed > As Planned > As Built > As to be Maintained > As maintained) afin d’avoir une cohérence et une intégrité complète des données sur tout le cycle de vie industriel.

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SOFT SKILLS

Nos atouts qui font la différence

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Connaissance métier

Avec nous, pas la peine de reformuler dix fois votre problématique : Nous comprenons rapidement vos besoins et proposons une solution adaptée a votre situation. Nous avons tous en moyenne 20 ans d’expériences en milieu industriel donc nous avons déjà identifié les problématiques réccurentes sur la mise en place d’un PLM.

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Implémentation rapide

Vous rentrons directement dans le vif su sujet. Pas de besoin de 6 mois de recouvrement. Après explication du contexte et des enjeux, nous mettons en place les jalons projets et l’éxécution.

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Relationnel adaptée

Notre forte experience terrain nous permet de comprendre également les enjeux et donc adapter le discours en fonction des intervenants.Un projet de transformation digitale c’est 50% de technique et 50% d’humain donc la conduite du changement est importante

TEMOIGNAGES

Quelques exemples de missions réalisées

Harmonisation des outils PLM sur le programme A380

Client : Airbus

Année : 2014 – 2015

Durée : 2 ans

Objectif : Existant : les différents sites sur le programme A380 utilisent des outils PLM différents. L’objectif était d’harmoniser ces outils PLM en 3 phases distinctes (CAD, PDM, DMU) et sur 4 sites (France, Allemagne, Angleterre, Espagne).

Déploiement du PLM Teamcenter ( Siemens )

Client : Safran Nacelles

Année : 2016 – 2017

Durée : 2 ans

Objectif : Siemens PLM a été déployé chez Safran Nacelles. L’objectif était de définir les nouvelles méthodologies de travail sur le périmètre de la gestion de configuration (effectivité, révision, change, modifications, non-conformité…).

Audit de la gestion des données techniques

Client : Figeac Aero

Année : 2015

Durée : 6 mois

Objectif : Figeac Aero a une belle croissance et est devenu un acteur de référence dans la livraison d’assemblage industriel pour les donneur d’ordres.
L’objectif était de faire un audit complet sur le flux entrant et sortant des données techniques (interne, externe) afin de proposer une solution robuste pour la montée en cadence des futurs programmes.

Digitalisation Processus qualité Inspection

Client : Airbus

Année : 2018 – 2019

Durée : 2 ans

Objectif : Digitaliser les processus qualité métier comme l’inspection, la gestion des non confomité, l’attestation sur la nouvelle plateforme de dassault systèmes : 3DEXPERIENCE, choisi par Airbus pour ces nouveaux programmes.

Indépendance